会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている。一般的な組織の特徴は基本的に
価値観の似ている人が集まります。例えば、スポーツ、趣味の世界等、
色々な組織の特徴は『価値観が似ている人』が集まる。例えば、草野球の仲間で
今度キャンプをしようかと話せば直ぐに話はまとまる。しかし、中小企業の組織は
例外である。
育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う人達が偶々、
『同地域に住んで、待遇的にも条件を受け入れ』組織をつくる。中小企業は
『価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達』が集まり、組織を作る特徴を持つ。
だからまとまりにくい特徴を持つ。
だから、チームリーダーのあなたが考えている価値判断基準を伝え、
理解させる事が重要となります。仕組みをつくれば、チームリーダーのパワーで
最初は動かすことができるでしょう。しかし、やらされ感が強くなり、長続きはしません。
大切なことは、
●何故これをやるのか？
●何故この見方が必要なのか？
●どうしてこうなるのか？
●この時はどうしたよいのか？
等の物の見方考え方を教えていかないと習慣化はできません。
やり始めるスタートは大事ですが、それ以上に大切なことは
継続して定着させることです。チームは何もしなければうまく回らない事を前提に
運営方法を考えるほうが上手くいきます。