【社会変化によるマネジメント・人の役割の変化】動画解説はこちらからどうぞ
https://ojt-channel.m-a-n.biz/youtube.php?no=2

■既存衰退病への対応が必然の時代
国内市場は確実に縮小しています。高齢化、人口減少と低価格志向は止められません。
日本のすべての会社が既存商品を既存のお客様に提供するだけでは、確実に売上高、
粗利益率は減少しています。売上高・粗利益率は低下するので、自社の力にあった
やり方での攻めの経営戦略が絶対条件となる。
中小企業の戦略を構築する為に開発とマーケテイング機能が必要です。
勿論、大企業のように専任体制はつくれない。しかし、この機能がないと
既存の商品を既存顧客へ提供するのみとなり、売上高･利益率は確実に減少していき、
会社の未来を削っていく。
そもそも、中小企業にマーケテイングは馴染みがないので、その機能役割について、
理解が不足している点がある。マーケテイングは、過去のように広告宣伝や
市場調査のみに活用されるものではない。
単純明快な事は、「誰に」「何を」「どのように」売るのかを明確にする事が
マーケテイングである。商品開発機能とマーケテイング機能の必要性は理解しても
現実的に誰がやるの？？？
経営者、役員は同然だが、これだけではリソース不足。成熟社会に求められる
マネジャーの仕事内容変化は、チームをまとめる以外に新たに、商品開発、
技術開発そして販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、
そして業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められる。
このベースとなる土台がシュアドマネジメント。

■全社員に求められる2種類の仕事
AIを代表とする急激な進化は人間生活に新たな可能性・恩恵をもたらすでしょうが、
重要なのはこの変化をどう利用するかだけではなく、これまで常識に固執する事なく、
それに伴う新たな物の見方・考え方の定義づけを行う事である。
時代がshiftするから、当然の事でもある。
成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に2種類の仕事が求められる。
それは、現場の業務とチームを動かす仕事です。そしてこれを実現するスタイルが
シュアドマネジメントである。では、シュアドマネジメントとは何か。
チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人のリーダーでは
対応しきれないケースが増えている。
現在の環境は、仕事はあるけれど人的資源（能力・数）が足りないから、
対応できない企業が多い。この環境では、一部人間が兼任で組織を動かすのではなく、
必要な役割機能ごとにJOBリーダーを設け、全社員でチームを動かし、
組織内の当たり前のレベルを変えて、全社員のレベルを上げる事が重要。
その為に必要な役割機能ごとに権限を与え、それぞれの担当機能分野で
リーダーとしての役割を担う機会を提供する。

■共有型リーダーシップ
共有化という21世紀の組織運営を代表するキーワードがあるが、
シュアドマネジメントは共有型リーダーシップである。
組織は小さければ小さい程、又、ビジネスは因数分解してシンプルにすればするほど、
責任感・想像力の発揮により、チーム・自分の過去慣習を断つ事ができ、
時代変化に臨機応変に対応できる。
中小企業で組織を小さくするとは、会社を動かす機能役割を全員で担う事であり、
そのスタイルがシュアドマネジメント。2017年から本格的に、このスタイルに
チャレンジしている企業が数社あるが、私の経験則で観ると人的企業体力が
120％以上向上しており、それに伴い業績も向上している。

■全社員で社会の変化に、仕事の質を合わせる
私達を取り囲む経済環境が高度化、複雑化、専門化になりすぎて今までの経験が
役に立たない時代になっております。つまり、仕事の質を上げないと
生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げるとは
チームリーダーだけではなく、全メンバーにいえる事です。その為には、
仕事の内容を変化させる事です。
チームリーダーにはチームをまとめる以外に新たに、商品開発、技術開発そして
販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして業績を
もたらす仕事にチャレンジしていく事が求められます。サブリーダーは、
チームリーダーの代行としてチームを運営する事が必要。何故なら、
リーダーが戦略的な動きをしても、チームにはチームを動かす機能が必要です。
これをやる人を育てないとリーダーは戦略的な動きは出来ません。各メンバーには
実務処理能力のレベルアップが求められます。
そして、全社員が自分の役割に対して、責任を持って、上司・部下関係なく
リーダーシップを発揮し、目標・目的を実践していく事が必要。
全社員のレベルアップが求められ、チームの動かし方も全社員で行う事が
求められています。