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プレマネブログ

2019年04月02日

お知らせ

書籍発刊に際して

■プレイングマネージャーは、経営者に『○○君、君も明日から主任だ。
リーダーシップ・マネージメントを発揮してください』と一方的宣言をされます。
しかし、義務教育でリーダーシップやマネージメントのカリキュラムがないので、社会に出てぶっつけ本番でリーダーを経験します。
しかもマネージメント方法を知らないから、プレイヤーの延長線上の考え方で、もがきながら実践している現実があります。

■現在求められるプレイングマネージャーの仕事内容は、チームをまとめる以外に戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が必要です。
このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かすシュアドマネジメントスタイルです。
現在のチーム運営において、カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は時代に合っていません。
本著では全社員でチームを動かすシュアドマネジメントスタイルに必要なシステム、ノウハウ、スキルを成長されたプレイングマネージャーやチームの事例やシュアドマネジメントスタイル実践している企業の実例を数多く紹介しております。
明日から現場で活用できる実験済みの方法ですので、ご参考にしてください。

■本格的21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
今の30歳以上のリーダーは、自分の上司に仕事を教えてもらった昭和世代の緩やかな仕事のやり方と自分の部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる方が非常に増えています。
2019年の新元号以降に生き抜く私達は、仕事の基礎的スキルをベースに仕事をする事が求められており、リーダーの個人としてのコミュニケーションルールの習得は不可欠となりますので、リーダーのスキルルールをあえて最後に触れております。

■又、読者の皆さんに特に理解して頂きたいテーマを著者小池浩二が自ら動画で解説したり、実例企業の経営者や成長されたプレイングマネージャー本人へのインタビューを動画で確認できる今迄にない誌上でのセミナー方式にチャレンジしております。
よろしければ、ページ隅にQRコードがありますので、動画視聴端末機で視聴してください。

■最後に、プレイングマネージャーの育成システムを共に開発してきた西村、福田、太田さんの相棒達。
研修に参加していただいた企業の経営者、研修生の皆様。若い世代の価値観や触れ合い方法を身をもって教えてくれた倅の大徳に感謝いたします。
本書が、皆様のチームや会社の飛躍のきっかけになる事ができれば、それ以上の事はありません。
2019年2月   小池浩二