2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ③そもそも古参幹部とは
■会社の変化に追い付けない 会社規模が３０人を超え始めると経営者は『法人の代表としての振る舞いを心掛けない』と会社運営に歪をきたす。 『個人の人間としては解るし許せるが、法人の代表としては許せない事』…
2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ②3年たったら、全てを見直す
『女房と子供以外は全部変えろ！』 これはサムスン電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長が１９９３年に、独フランクフルトで全役員を集めて開いた会議で、経営方針の転換を宣言し、こうげきを飛ばした。 この宣言は「フ…
2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ①古参幹部の大量発生注意報
■マンネリ幹部は社員に見破られる 時代の変化と共に、古参幹部が大量発生中である。 時代の変化とは、市場が過去の仕事のやり方を否定し始めた事を意味する。以前の古参幹部は、会社の成長スピードに伴う担当役割…
2020年03月20日
全社員参画ＰＤＣＡの基本となる業績をつくる黄金法則
業績を上げている会社のPDCA ④PDCAを回す
Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａサイクルを回していく上で、目標を立てる、計画を立てるまではやさしい。 難しいのは実行であり、それ以上に難しいのはＣ（チェック）、Ａ（アクション）である。 チェックなくして実践はなく、まし…
2020年03月20日
全社員参画ＰＤＣＡの基本となる業績をつくる黄金法則
業績を上げている会社のPDCA ③ＰＤＣＡにおけるチームの動かし方
業績を上げている会社のPDCAには、３つの共通項がある。 ●全員がチームの目標を知っている ●全員が現時点でのチームの業績数値を押さえている ●目標に対する差額・ギャップの対策を全員が自…
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