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プレマネブログ

2020年03月05日

21世紀のチーム運営スタイル

チームは全社員参画型でつくる

参画とは自ら考え、判断して、行動を起こして、責任を取る事であります。

それに対し、参加はその場にいるだけとなります。
会社・チームの目的・目標は全社員が同じでしょう。しかし経営者・リーダー・メンバーの夫々の役割は違います。役割が違うから、『自分のチーム・自分』は今、何をすべきかを考えないと経営者・リーダーへの依存度が高まるばかりです。
ある特定の人に依存度が高いチームは崩壊危険度が極端に高くなります。
経営者1人では、リーダー一人では、成果に結びつかないテーマは山ほどあります。
今、すべき自チーム・自分の役割をメンバー全員が自ら考え、判断して、行動するから、『我が事』としての意識が出始めます。そこに成果への執着が生まれてきます。そして達成した時の喜びの体感度合いが高まります。体感度を強く感じる事ができる会社は『働く喜びを感じる企業』となり、自分はこの会社・チームから必要とされている充実感で満たされているから、働き人としては幸せである。
メンバーは、会社から個人的に得られる満足感、例えば、報酬、昇進等に対する満足感のみならず、会社の目標達成に対する満足感、そこに参画した喜びをも得たいとする願望もあるわけです。

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