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プレイングマネージャー関連本の
2万冊ベストセラー著者が説明！
プレイングマネージャー関連本の２万冊ベストセラー著者がご提案！
THE BEST WE OFFER
研修受講生90％がマネージメント力向上を実感した
「プレイングマネージャー
育成研修の説明会」
◇1000社の中小企業で実証した実験済みのマネジメント方法
◇5000人以上のプレイングマネージャー育成経験のマル秘成長ノウハウを公開
～ご希望企業様の個別相談会を受付中～
Event About
開催概要
本説明会では、中小企業専門のマイスターコンサルタンツ株式会社が
1000社の中小企業で実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から
重要なエッセンスを２部形式にて説明致します。
【第１部】
中小企業のマネージメントの現状と
21世紀に対応させる方法
・なぜ中小企業のマネージメントは上手くいかないのか？
・中小企業でマネージメントを成功させるポイントとは？
【第２部】
プレイングマネージャーの
育成研修内容について
・プレイングマネージャーの育成方法
・チームを全社員で動かす方法等中心に説明
本格的21世紀に入り、劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して
弊社は実験済みのノウハウをご提案をさせて頂きます。
現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、
ご興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。
THE BEST WE OFFER
プレイングマネージャーの
仕事術ゼミナール動画説明
（各回の基本骨格について）
今回、弊社定番の研修であります
プレイングマネージャー研修の内容を
動画にて説明するLPを作成しました。
この研修は300社の企業がご参加していただいたり、
企業単独で開催されました。
６回コースにて行う研修ですが、
各回の研修講義や実習のポイントを説明しております。
内容編成は研修会1－3回目の前半を基礎理解編、
研修会4－6回目の後半をオリジナル編として、
その間の第３回目研修終了後は職場実践トレーニングを行っており、
3つのパート・7つの動画にて説明させていただいております。
この研修は日々進化しております。
現在の弊社定番のプレイングマネージャーの研修を
動画にて一度ご体験ください。
Question
①中小企業の社長！！
①中小企業の社長！！
①中小企業の社長！！
①中小企業の社長！！
こんな事で悩まされていませんか？
業績の上がる経営をしたい
上手くいかない原因・解決策を３つの動画にてわかりやすく解説しております！
ご参考にしてください
なぜ中小企業のマネージメントは
上手くいかないのか？
チームをメンバー全員で動かす
シェア・ド・マネージメント
シェア・ド・マネージメントで
人・チームを動かす業績を作る黄金法則
BASIC PART
説明会内容
【説明会１部】
中小企業のマネージメントの現状と21世紀に対応させる方法
なぜ中小企業のマネージメントは上手くいかないのか？
◆現場の仕事を出来るようになったら、即役職に就き、マネージメントの訓練もない
◆チーム運営をプレイングマネージャーに依存しすぎるチームメンバー
◆会社にマネージメントの仕組みがない
◆マネージメントより、現場の仕事が得意な人が多く、マネージメント拒否症マネジャーが多い・・・
中小企業でマネージメントを成功させるポイント
◆チームに必要なルール・制度やシステムを導入することで組織集団の動きをコントロールする
◆自チームのマネージメントのパターン化を構築
◆マネージメントパターン構築事例
①３か月単位の部門計画の作成を運用方法の確立
②目標を達成させるチームオリジナルの業績先行管理のスタイル構築
③決めた事を決めた通りにやらせるシステムの構築と運用
④チームメンバーのスキル一覧作成と育成方法の構築
⑤自チームを動かす為のマネージメントシステムのパターン化・・・
マネージメントをチームで行うシュア・ド・マネージメント
◆プレイングマネージャー体制では
①チームを動かすマネージメントの仕事を②チーム全員でシェアして③チーム全員でチームを動かすことが
組織を動かす仕組みづくりとなり、生産性を向上させます
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
【説明会２部】
受講5000人・リピート率90％の
プレイングマネージャーの育成研修の内容について
■研修の基本骨格①（１－３回目 基礎理解編）
①マネージメントの基本を理解する
②プレイングマネージャーとして、人・チームを動かす原理を理解する
③《部門方針・選考管理・決定事項順守のマネージメントスタイル》を自分の職場に合った方法で考える
④外部環境の変化・業界動向を理解する
■研修の基本骨格②（３回目終了後 職場実践トレーニング）
研修講師、研修生、研修職場メンバーが一堂に会して、研修生を中心として
【シェア・ド・マネージメント】を実践するための内容説明、方法の検討・決定を行います
■研修の基本骨格③（４－６回目 オリジナル編）
①自分の職場にあったオリジナルのマネージメントパターンをつくる
②オリジナルのマネージメントパターンを職場で実践する
③自分たちのレベルに合ったチーム強化策【仕事の力量分析・ＯＪＴプランの作成】
④人を動かすための現場でのテクニックを習得する【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
BASIC PART
②研修会1－3回目（前半）
基礎理解編
①マネージメントの基本を理解する
②プレイングマネージャーとして、
人・チームを動かす原則を理解する
③《部門方針・先行管理・決定事項遵守のマネージメントスタイル》を自分の職場に合った方法で考える
④外部環境の変化・業界動向等を理解する
この研修の最大特徴は
リーダーシップ・マネージメントの理論だけではなく
■プレイングマネージャーとして現場で人・チームを動かす為に必要なテーマを理解して
■自チームに合ったマネージメントシステムを構築して
■そのマネージメントシステムをチーム全員で動かす【シェア・ド・マネージメント】を
■６か月間の時間をかけ、現場で実践して、研修生・チーム全員を鍛える内容
だから、研修生の成長を確約しております
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
BASIC PART
③第3回目研修終了後の
職場実践トレーニング
【研修生チームへのコンサルティングの実施！】
①研修生が中心となりチームを全メンバーで動かす職場実践トレーニング（３か月間）実施
②職場での実践トレーニング資料①『部門方針・業績先行管理』
③職場での実践トレーニング資料②『決定事項の流れ』
④決定事項の運用に対する個別コンサルティング（マイスターより研修生個別に）
第３回目研修終了後 動画説明
【基本テーマ】
第３回目研修終了後の
職場実践トレーニング動画説明
customer voice
研修に参加された方の声
株式会社S
部長
情熱的な根性論では成しえる事はできない、正しい方法を学べました
プレイングマネージャーの仕事術ゼミナールを受講してわかったことは、
きっちりとした理論に基づくやり方で、「業績」はコントロールできるものであるということ。
情熱的な根性論では、成し得る事はできない業績を上げるための正しい方法、手順があるということを
納得できるかたちで、一から学べることができたと思います。
株式会社F
部長
特に訓練を受けたわけではなくマネージメントをする立場だった自分の役割を認識できた
講義を通じてプレイングマネージャーとは何かということもそうだが、
マネジメントとは、チームとは、リーダーとは何かを改めて認識することが出来た。
自分自身も特に訓練を受けたわけではなく現在の立場となっており、初期のほうはメンバーが少なく
個人に依存していたが、チームメンバー増えてきた時のマネジメントがうまく出来ていないと課題に感じていたが
徐々にではあるがマネジメントが出来るようになってきたと思っている。
ルーチンワークだけやっていたら業績は上がらない、むしろ悪化するというのは当然のことだなと再認識出来、日経新聞のレポートや宿題を通じて予習、復習があったで振り返りを行うことが出来た
株式会社N
事業部マネージャー
中小会社のチームをマネージメントする為の指導とツール提供ありがとうございます
小さな会社の小さなチームをマネージメントするためのご指導・ツールの提供をしていただき、
すぐに日々の業務の改善に活かすことができました。
会社は『何もしなければうまく回らない事』を前提に組織を運営していく発想が必要」という言葉で気持ちが楽になりました。
株式会社R
課長
社長から管理部は「個人事業主の集まり」「チームとして機能していない」と言われていました
これまで知識や経験のなかったマネジメントの基礎、知識、やり方を学べて大変有意義な研修でした。
社長より管理部は個人事業主の集まりだと言われてきました。朝礼の実施や定期MTG、コミュニケーションの取り方を変えることにより、以前よりも各員のスキルや業務スピード、仕事に対する考え方への理解が深まり、チームのまとまりが出てきたと実感しています。
研修の中で多くの学びや気づきを得ましたが、ここで得たことを定期的に振り返り、継続していくことが大切だと感じています。本日で研修は終了ですが、定期的に復習をすることにより不足している部分をブラッシュアップし、今後のマネジメントへ生かしていけるよう努力をしていきたいです。
株式会社M
部長
翌日から職場で展開できるような実情に即した内容が多く成長につながりました！
内容は分かりやすく簡単なことが多いのですが、出来ていないことばかりでした。
「そこをなぜできないのか？」「どうすれば出来るのか？」を分かりやすく説明していただけたので、とても良かったです。
今回の研修で教わった事を実践していけば、必ず成功に近づくと思いました。
株式会社P
主任
先行管理表のようなチームが良くなるアイテムを増やしていきたいです。
大きく変わったのが、振り返ることの大切さです。目の前の業務に無我夢中で取り組んできた今までとは変わり、日々のルーティンワークを片手間でこなしチームのメンバーの進捗に合わせることが会社の業務効率が遥かによくなることが実感できました。
また、仕事をするだけではなく、先行管理表を用いた過去に対する振り返りであり、その内容を社内で共有することにより会社として業務一つをとっても今までより今後につながる業務になりました。今後も振り返りの時間やチームで成果を上げることに楽しさを感じながら日々の業務に励んでいきたいです。
株式会社Y
グループリーダー
サブ的な役割ですが、実践出来ること・変われることは多くあると感じた
今回の講習で様々なことを学ぶことができ、リーダとしての基本的な考えとマネージメントについて理解できた。また他社さんとの関わりで業種の話やそれぞれの考え方がとても面白くまた刺激をうけました。
日常業務に追われていて常にアップアップしてましたが、見解と視野が広がり意識に変化を感じてます。やってないことが多い職場だと認識して、変われることは一杯あると感じています。
現組織だと部長課長が居て、その下に私がグループリーダがいる形であり、サブ的な役割ですが現在の職制で出来ることから実践したいと考えます。前向きな気持ちになり業務に生かして行こうと思います。
著者 小池浩二
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表主席コンサルタント
国際公認経営コンサルティング協議会認定CMC
中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月神奈川県横浜市にて創業。
実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルテイング依頼が絶えない。
また、5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド『プレイングマネジャーの仕事術』は「東洋経済オンライン」「Yahoo!ニュース」「日経電子版 NIKKEI STYLE」 「企業実務」にて紹介され多くの方から支持をうけている。
2018年から、中小企業の人財基礎力アップの為の教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて、新たな活動を展開中。
書籍紹介
ORIGINAL PART
説明会開催概要
セミナー実施日時
11月20日(月) 10：30～12：30 （セミナー会場・webセミナー同時開催）
11月27日(月) 13：30～15：30（セミナー会場・webセミナー同時開催）
12月4日(月) 10：30～12：30（セミナー会場・webセミナー同時開催）
セミナー対象者
プレイングマネージャー人財育成でお悩みの経営者様・経営幹部様
参加費
無料 ※ご参加いただくには、事前にお申込みが必要
定員
先着 ７名 ※1社2名様まで、定員に達し次第、締め切らせていただきます
開催場所
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室
webご参加希望の方へ
お申し込み後にURLを発行いたします
参加者特典
講師著書【プレイングマネージャーのルール】をプレゼントさせていただきます
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
同業他社様からのお申込みはお断りさせて頂きます。
また、本セミナーは法人向けのため、個人のお客様のお申込みはお断りさせていただく可能性がございます。
録音・録画・写真撮影は固くお断りいたします。セミナーの内容は、一部変更になる場合があります。予めご了承ください。
ORIGINAL PART
個別相談会
※希望者のみ・事前申込制（下記の時間帯を用意しております）
個別相談会日程
11月14日(火) 12：30～13：00
11月20日(月) 12：30～13：00
11月27日(月) 12：30～13：00
11月14日(火) 13：00～13：30
11月20日(月) 13：00～13：30
11月27日(月) 13：00～13：30
フォームでご希望いただいたお客様には、別途担当よりご連絡いたします。
ORIGINAL PART
④研修会4－6回目（後半）
オリジナル編
①自分の職場に合ったオリジナルのマネージメントパターンをつくる
②オリジナルのマネージメントパターンを職場で実践する
③自分たちのレベルに合ったチーム強化策【仕事の力量分析・OJTプランの作成】
④人を動かすための現場でのテクニックを習得する【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】
お問い合わせ先
プレイングマネージャー育成 セミナー事務局
TEL：03-6265-0927
E-mail： meister@trust.ocn.ne.jp
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