中小企業のプレイングマネージャー体制では、
以下のような特有の共通問題が発生します。
リーダーへの依存が強い | チームへの参画意識が 乏しい |
マネジメントの 仕組みがない |
マネージメント方法が わからない |
会社自体が 個人商店の集まり |
プレイヤー業務に 追われ、 チームに コントロール機能がない |
etc....
チームリーダーの最大の仕事は『動かす技術』に集約できます。動かすとは人を動かし、チームを動かす事であり、その為にチームに必要な仕組みをつくり、習慣化させて、動かしていく事です。その為に必要な実証済みの知識・スキルやマネジメントシステムをご紹介します。
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