今回、弊社定番の研修でありますプレイングマネージャー研修の内容を動画にて説明するLPを作成しました。

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が開発！

プレイング・マネージャー育成の第一人者である小池浩二が

1000社の中小企業で実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修です。

詳細はこちらから　https://pmjm.jp/about/

■中小企業の社長！　こんな事で悩まされていませんか？

・社長が現場から離れても業績の上がる経営をしたい

・個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい

・マネージメントができるリーダーを育成したい

・会社にマネージメントの仕組みを作りたい・・・

中小企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、

チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を是非体験頂ければと思います。

それを実現させる為に弊社が300社・5000人で実践して参りましたプレイングマネージャーの仕事術ゼミナールの研修をご提案させていただきます。

■研修の基本骨格

６回コースにて行う研修です。

【研修会1－3回目の前半を基礎理解編】

①マネージメントの基本を理解する

②プレイングマネージャーとして、人・チームを動かす原則を理解する

③《部門方針・先行管理・決定事項遵守のマネージメントスタイル》を自分の職場に合った方法で考える

④外部環境の変化・業界動向等を理解する

【研修会4－6回目の後半をオリジナル編】

①自分の職場に合ったオリジナルのマネージメントパターンをつくる

②オリジナルのマネージメントパターンを職場で実践する

③自分たちのレベルに合ったチーム強化策【仕事の力量分析・OJTプランの作成】

④人を動かすための現場でのテクニックを習得する　【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】

詳細はこちらから　https://pmjm.jp/about/

■このような問題・悩みを抱えたプレイングマネージャーに最適

〇マネージャー自身のモチベーション向上を図りたい人

〇チームの動かし方がわからないマネージャー

〇自分だけでチームを動かそうとするマネージャー

〇会社の成長に人の成長が追い付いていない会社・チーム

〇翌月以降の事を考える余裕がないマネージャー・チーム

〇会社全体の年度目標を立案しても、部門計画を立案・実行できないチーム

〇指示を出してもその場限りの対応しかできないチーム

〇目標の共有化が出来ていないチーム

〇部門計画書の実践テーマを日常業務に落とし込めないチーム

〇会議での検討・決定事項を現場でやり切る事が出来ないチーム

〇部内のPDCAを回わせないマネージャー

〇決まった事が決まったように出来ないチーム

〇毎月、毎週、毎日の決定事項へのチェック体制ができていないチーム

〇職場のスキルアップ方法がないチーム

〇メンバーが経験不足でマネージャー自身がスーパープレイヤーになっているチーム

〇マネージャーがメンバーに対して指導教育ができないチーム

〇仕事を自分で抱えてしまうマネージャー

〇チーム運営をマネージャーだけで行っているチーム

　詳細はこちらから　https://pmjm.jp/about/

■お客様の声

研修に社員を送り出してくださった経営者の声はこちらから

HP│お客様の声

この研修は日々進化しております。

現在の弊社定番のプレイングマネージャーの研修を動画にて一度ご体験ください。