【シュアドマネジメントとは】動画解説はこちらからどうぞ
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■21世紀型のチーム運営スタイル（シュアドマネジメント）
現在のチーム運営において、カリスマリーダーシップの求心力でチームを
動かす方法は時代に合っていません。組織の目標実現に向けて、メンバーの主体的協力で
動くチームが求められています。その為には、リーダーだけではなく、メンバーが
目的や目標が何であるかを理解し、それが自分の問題であると認識されている事。
そのうえで、自分がやるという自覚が求められます。

■シュアドマネジメントとは
環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。
成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを
動かす仕事の2種類の仕事が求められる。この変化に対応していくスタイルが
シェアード・マネジメントである。チームを動かす為に多様なリーダーシップが
求められる中で、1人のリーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。
一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブリーダーや
中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の当たり前の
レベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。
その為に必要な役割機能を推進させる権限をサブリーダーや中堅社員に権限を与え、
それぞれの担当機能分野でリーダーとしての役割を担う環境整備が必要。
共有化という21世紀の組織運営を代表するキーワードがあるが、
「シェアード・マネジメント」は共有型リーダーシップである。
組織は小さければ小さい程、そのなかで働く人は責任感・想像力が発揮される。
一人一人が自分の存在価値を組織の中で見出せれば、働くやりがい度や
喜び体感度は満たされやすくなる。メンバー全員でチームを動かすスタイルが
シュアドマネジメントなのです。チームを動かす機能役割を全員で担う事だが、
その2017年から本格的に、このスタイルにチャレンジしている企業が数社あるが、
私の経験則で観ると人的企業体力が120％以上向上しており、
それに伴い業績も向上している。

■全社員参画がポイント
古くから『リーダーは生まれるものであって、創られるものでない』と
いわれてきました。
これは政治家・武士の話であり、天命としてのリーダーです。確かに生まれつき
リーダー的性格を持っている人はいます。学生時代にクラブ活動のキャプテンや
生徒会会長はその一例です。
しかし多くの会社のリーダーは大多数が後天的な役割をしてのリーダーであります。
もって生まれた性格と後天的な役割認識としての資質は違います。
後天的な役割認識とは自分がチームのリーダーとしての自覚があるかどうかです。
そしてこの自覚を時代変化に合わせて対応させる事で成果をだせるようになります。
今のチーム運営の環境はリーダー一人ではなく、全社員参画でチームを
動かす事がポイント。
プレイングマネジャーの特徴は現場の仕事が一番できる人が担当しているケースが多い。
しかもチームを動かすマネジメント業務もほとんど一人で実施しているケースが多い。
このようなチームはリーダーとメンバーの差が有りすぎて、リーダーへの依存度が高く、
リーダーこけたら皆こける状態に陥りやすい。
リーダー一人があくせくやってもしょうがない。全メンバーが自分の役割に対して
あくせく努力するから、結果として目標が達成出来やすい。参画とは自ら考え、判断し、
行動し、責任を取ることである。唯単に会社に居るだけの人在を育ててはいけない。
自ら考え、判断し、行動し、責任を取る人財を創る為にも全社員参画型の
チーム運営スタイルを構築しないといけない。