チームの業績は上がらないようにできている。
この事実を理解するとリーダーシップ・マネージメントで業績を上げる事の
意味が見え始めてきます。一般的な中小企業は、毎月のルーチンワーク以外に
何もしないと利益が出ない構造になっており、業績の差額対策を考えないと
目標達成はできません。業績作りには活動と管理の両輪が必要です。
活動とは営業活動、生産活動であり、売上・利益を確保する為の活動です。
それに対し、管理とは本来あるべき姿から逸脱していないかを
確認していく作業です。不思議と活動に関するものは放りぱなしにすると
売上・粗利益率・利益・生産性・資金等は自然と減ります。
反面、管理に関するものは放りぱなしにすると経費・売掛金・在庫等は自然と増える。
つまり、集団をコントロールしないと活動は自己判断で好きなようにやるし、
管理は面倒くさいから放りぱなしとなる事が多い。
つまり、人・チームにコントロールされた活動と管理の機能を入れないと業績は
上がらないように出来ています。この人・チームをコントロールしていく活動と
管理の方法がリーダーシップとマネージメントとなります。
業績が上がっていないチームリーダーは人・チームを動かす為に
リーダーシップ・マネージメントが機能しているかを確認してください。