2020年04月03日
時代に取り残された古参幹部
古参幹部に陥りやすい人の特徴
①メンツ主義思考のメンバー 部下であるメンバーの言うことを聞いてはメンツにかかわると一切耳を貸さず、自分１人で決めてしまう。リーダーが自分のメンツ（過去の実績に固執した）で部長風、課長風を吹かすように…
2020年04月03日
時代に取り残された古参幹部
古参幹部が生まれやすい会社の特徴
①急激に成長している会社 会社の成長は経営者の成長スピードに比例するが、社員の成長スピードには比例しない。 会社の規模が ・５億から１０億へ ・１０億から３０億へ ・３０億から５０億へ ・５０億から１…
2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ③そもそも古参幹部とは
■会社の変化に追い付けない 会社規模が３０人を超え始めると経営者は『法人の代表としての振る舞いを心掛けない』と会社運営に歪をきたす。 『個人の人間としては解るし許せるが、法人の代表としては許せない事』…
2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ②3年たったら、全てを見直す
『女房と子供以外は全部変えろ！』 これはサムスン電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長が１９９３年に、独フランクフルトで全役員を集めて開いた会議で、経営方針の転換を宣言し、こうげきを飛ばした。 この宣言は「フ…
2020年03月27日
時代に取り残された古参幹部
時代に取り残された古参幹部 ①古参幹部の大量発生注意報
■マンネリ幹部は社員に見破られる 時代の変化と共に、古参幹部が大量発生中である。 時代の変化とは、市場が過去の仕事のやり方を否定し始めた事を意味する。以前の古参幹部は、会社の成長スピードに伴う担当役割…
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